安全生產
付煤公司安裝隊“355”班組工作法實現安全管理提檔升級
發布時間:2020-09-21 文章來源:網上投稿 作者:黃超 瀏覽:

 

今年以來,付煤公司安裝隊持續強化班組建設,把班組安全管理作為安全生產的基礎,通過健全班組管理體系,細化班組管理制度,強化班組考核標準等方式,創新實施了“355”班組工作法,實現了班組安全管理提檔升級。

管理上做到“3嚴”

嚴制度。不斷完善班組安全、管理制度,讓干部職工有制度可遵,班組長率先垂范,自覺公平執行班組制度,工作中做到按章作業、標準施工,構建安全、和諧的工作氛圍;嚴管理。嚴格按照既定的制度和標準,加大管束力度、從嚴落實,用制度約束人、管理人,增強干部職工的規矩意識、大局意識;嚴獎懲。對先進班組及個人,以先進經驗交流會的模式大力宣傳,并給予物資鼓勵,對待制度執行不到位,不服從管理、工作不到位的,給予嚴肅處理,做到功過獎罰分明,使班組管理進入用制度管理人,用管理約束人,用機制激勵人的軌道。

工作中做到“5勤”

眼勤。在現場實際作業中多看、多觀察、善于發現,提高辨識問題的能力和解決問題的能力;嘴勤。勤動口、多溝通,主動匯報、交流工作,做到不恥下問,從而提升綜合素質能力;腦勤。多用腦、勤思考,創新思維講大局、謀發展,總結經驗和不足,促進班組安全、高效發展;手勤。多做多練、常練手,做到熟能生巧,利用技術比武、實操演練等活動,提升專業素質能力;腿勤。對待工作做到身體力行,特別是班組管理人員,勤抓現場管理,增強隱患治理能力,把問題第一時間解決在現場,更好的服務生產。

生產上實現“5無”

無“五描述一操作”不熟練人,加強班組人員考核和實操,熟練掌握各崗位工種流程,達到班組人員主動想安全的效果,做到自主保安;無班組“隱患人”,班前會重點排查薄弱人物,制定幫扶措施,做到超前防控,減少隱患發生;無“安全常識”不掌握人,熟練掌握應知應會安全常識、施工作業標準及規程,上標準崗干標準活,做到不安全不生產;無“三違”作業行為,嚴格落實各項作業標準,按照規程措施施工,加強教育引導、舉一反三,真正讓職工從心里做到不“三違”;無“工程質量”不合格品,加強工程質量驗收工作,做到一工程一驗收,實行工程質量終身制,杜絕返工現象的再發生,確保安全生產。

該公司安裝隊創新班組管理模式,強化了班組安全自治、規范管理,有效落實了班組隱患防控,使班組工作精益求精,提升了安全管理能力、班組現場執行能力、職工崗位辨識能力、班組團隊協作能力、班組全員安全意識能力、班組成本控制能力。為新山能聯合重組關鍵時期,礦井的安全、高效、可持續發展夯實根基。