理論縱橫
提升執行力關鍵在于落實
發布時間:2020-06-05 文章來源: 作者:東于煤業分公司黨委書記、經理 潘洪衛 瀏覽:

 

關鍵之年要有關鍵之舉。東于煤業分公司在集團公司奮力推進“爬坡過坎、滾石上山”的關鍵時期,將深入推進“格局、作風、執行力”主題實踐活動,動員和引導廣大黨員干部,既要有踏石留印、抓鐵有痕的干勁,又要有敢于負責、勇于擔責的鉆勁,抓執行、抓落實,著力打造赴外開發“新高地”,爭當走在前列“排頭兵”。

提升執行力,要在把握工作方法上抓落實。面對新形勢,解決新問題,既要吃透“上情”,深刻領悟上級決策部署,緊跟高質量發展節奏;又要吃透“下情”,對全礦各項工作心中有數。在疫情防控、隊伍置換的特殊時期,持續改進安全監管方式,重點查現場人員素質技能、查制度落實、查隱患排查治理、查專業科室安全管理是否到位、查問題整改閉合,加大各級安全履職和安全浮動工資考核力度。針對查出的管理性、重復性問題,嚴肅問責專業“一把手”和分管責任人,深度轉變等靠依賴、不催不動、拖沓散慢、被動應付的“懶散”作風,深度轉變拈輕怕重、推諉扯皮、時緊時松、缺乏韌勁的“怠慢”作風,深度轉變不敢管、不作為、大而化之、粗枝大葉的“庸碌”作風,壓實各專業安全監管主體責任和全員安全責任。

提升執行力,要在務求工作實效上抓落實。全礦管理干部要以開展質量標準化工程創建為主線,加強掘進與采煤、地測、通防、機運專業的技術協同,確保一次成巷、一次性滿足安撤和生產條件,杜絕返工工程,為采煤生產減負,提高生產工效;進一步優化采場布局,合理安排勞動組織,堅持精采細采、均衡生產,穩定源頭效益。一級帶著一級干,一級做給一級看,持續開展值班人員24小時調度輪流值守,及時掌控生產狀況。深化管理人員掛點包?;鶎訁^隊,切實提升區隊管理水平。堅持“一人多崗、一人多能”,推行“精用工、用精工”,實現崗位保班組、班組保區隊、區隊保專業、專業保全礦,切實做到工作干一件成一件,以實實在在的工作成效為集團公司高質量發展貢獻力量。

提升執行力,要在加強隊伍建設上抓落實。全礦干部職工要牢固樹立“裝備越可靠越安全、生產越有序越安全、接續越正常越安全、環境越良好越安全、素質越提升越安全”的大安全理念。結合新規新標,抓好“雨季三防”應急演練與煤礦安全生產標準化創建。按照分專業、分崗位、全覆蓋的要求,繼續開展“學法規、抓落實、強管理”活動。結合新規新標和“一提雙優”建設,修編完善各工種操作規程和技能鑒定標準,繼續組織“五描述一操作”活動,深入宣傳《安全生產法》,抓好安全生產月等活動,增強職工依法治安、全員保安意識。

重任在肩,時不我待,責無旁貸。在集團公司“爬坡過坎、滾石上山”的吃勁關頭,更需要我們甩開膀子、撲下身子、邁開步子,立足崗位強化執行、強力落實。