理論縱橫
奮力打造能打善戰的太岳團隊
發布時間:2020-06-09 文章來源: 作者:太岳分公司經理 馬洪儉 瀏覽:

 

當前,棗礦集團面臨“爬坡過坎、滾石上山”的關鍵階段和嚴峻的內外部形勢,開展“形勢任務、誠信履職、艱苦奮斗”三項教育和“格局、作風、執行力”主題實踐活動正當其時。面對新形勢、新任務,需要我們領導干部胸懷格局、錘煉作風、高效執行,克服困難險阻,突破艱難逆境,合力破冰突圍,共同擔起關鍵時期的職責使命。

站位高遠胸懷大格局。存高遠、正如磐。作為太岳分公司,今年是接續調整最困難、生產任務最艱巨、經營壓力最大的一年。面對山西煤礦嚴峻的安全生產形勢以及變化多端的煤礦托管局面,要有統籌全局的高度,審時度勢,忍辱負重,主動順應形勢變化,從容應對困難挑戰,才能更好拓展礦井穩定發展的空間。我們每位領導干部心中要有一盤大局之棋、一顆激情之心、一股拼搏之勁、一張成事之圖,立足本職講大局、講政治、講團結、講奉獻,自我審視、自我錘煉,內修于心、外精于業,簡單、陽光、坦誠,不斷提升自己與職責、目標、環境相匹配的大格局,統領自己的決策和行為。

錘煉實干擔當硬作風。應以實干擔當為抓手,念好責任督促“緊箍咒”,舞好責任追究“問責棒”,讓干部作風實起來、硬起來。要保持“功成不必在我”的崇高境界,發揚默默奉獻的“老黃?!本?,帶頭履職盡責,帶頭干事創業,帶頭實干擔當,用真心、下真情、使真力。特別是在安全生產管理中,要時刻把敬畏生命、敬畏安全、敬畏職責挺在前面,把保護職工生命安全作為首要任務。安全是管出來的,管理是盯出來的,要有“深嚴細實”的工作作風,以上率下,嚴制度、嚴培訓、嚴規范、嚴落實、嚴考核、嚴問責,反“三違”、反事故、反麻痹、反制造隱患、反低標準作業、反措施不落實、反低境界管理、反管理人員不作為,在棗礦集團“爬坡過坎、滾石上山”的關鍵時刻凸顯過硬作風。

提升高效落實執行力。在疫情防控期間,僅用2天完成了全礦職工“兩檢查兩報告兩證一表”工作,僅用5天完成了全礦職工返礦到位,僅用17天完成了二采區強力皮帶安裝,保證了人員及時到位、及時復產,充分體現了“太岳人”的高效執行力。在當前攻堅突圍關鍵時期,領導干部要在提升執行力上做表率,以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感,時刻把責任放在心上、扛在肩上、抓在手上、落實到行動上。要圍繞全年既定目標,堅持做到接受任務不講條件、執行任務不找借口、落實任務不打折扣,以高標準、高效率、快執行確保目標落實落地。

我們將堅守“托管一座煤礦,樹立一面旗幟,讓棗礦放心、讓礦方滿意、讓職工安心”的信念,堅守“橋頭堡”,捍衛主陣地,為棗礦集團爬坡過坎貢獻太岳力量。