理論縱橫
強化擔當作為 詮釋新時代執行力
發布時間:2020-06-12 文章來源: 作者:礦管公司總經理 白景峰 瀏覽:

 

“為者常成,行者常至?!痹诩瘓F公司深化內部改革、奮力爬坡過坎滾石上山的攻堅之年,開展“格局、作風、執行力”主題實踐活動,對于實現企業高質量可持續發展具有深遠意義。

抓住關鍵少數,落實執行力。三分戰略,七分執行。領導干部是落實執行力的“領頭人”,要帶頭樹牢沒有任何借口的執行態度。好的管理模式、管理制度、目標愿景,必須不折不扣的執行方能善作善成,而中層管理者則是高效落實機制的中間力量。我們要以集團公司“六觀六力”干部隊伍建設標準為準繩,嚴格履行全面從嚴治黨責任、落實黨委會前置把關制度、嚴守黨紀黨規、經常自律自省,對照目標責任、對照工作成績深刻剖析反思,以頭雁領航的精神、雷厲風行的作風,打造整體執行力到位的過硬團隊。

把握績效考核,強化執行力?!暗离m邇,不行不至;事雖小,不為不成?!币越Y果為導向,強化執行力。建立權責分明、獎懲分明的制度,以“形勢任務、誠信履職、艱苦奮斗”三項教育為引領,健全考評機制,以集團公司“六位一體”考評體系、“1+3”績效考核、目標責任考核為依托,把任務分解到板塊線條,把責任落實到具體崗位,把壓力傳遞到每個人頭?!昂捌粕ぷ?,不如做出樣子?!币恢币詠?,礦管公司以實干之姿積極做好外部資源拓展、戰略方向分析、信息溝通、實地考察調研等工作,并在托管礦井洽談、項目跟蹤、防范風險等方面充分發揮了前置把關和服務作用,3月份成功簽訂了裕民煤礦托管合同,用工作成效展現了執行力。

注重管理創新,激發執行力。創新是執行力的動力源泉。對于礦管公司來說,創新是執行力外延、托管項目變為股權項目的添加劑。我們必須充分發揮主觀能動性,敢于突破思維定勢和傳統經驗束縛,善于創新觀念思路、體制機制和方式方法,創造性地落實上級要求。作為集團公司高質量發展大格局中的一員,礦管公司擔負著獲取外部資源、助力煤炭主業可持續發展的重任,我們將以時不我待的緊迫感,在實干中超前謀劃,在苦干中搶抓機遇,在巧干中善于創新,面對千變萬化的外部環境,不斷激發執行力、提升創造力,鍥而不舍地鞏固已合作項目,雷厲風行地拓展外部優質資源,創新機制形成規模效應,以高效的執行力擔當百年棗礦行穩致遠和走出去戰略的實踐者和推動者。