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主動適應新常態 奮力開創新局面
發布時間:2015-01-06 文章來源: 作者: 瀏覽:

 

在剛剛過去的2014年,集團公司上下負重承壓、務實作為,各項工作在逆勢中穩步推進,在初步應對煤炭行業新常態中經受住了考驗、彰顯了擔當、做出了不平凡的成績。

然而新常態并不是階段性的危機,2015年我們面臨的形勢依然嚴峻,如何在這種巨大的壓力和長期的困境考驗中實現逆勢突圍、轉型發展?礦區各單位和廣大干部職工應該從哪些方面做好應對準備?這都是我們需要深刻思考的問題。

適應新常態,必須做好兩種心理準備。在宏觀經濟“三期疊加”的背景下,國內煤炭行業總體上將處于供應長期寬松、需求低速增長、煤價低位運行、市場競爭激烈的新常態,這種困境不再是短暫性的危機,礦區各單位要充分認識當前形勢的復雜性、嚴峻性、長期性,做好打持久戰的心理準備,艱苦奮斗、承壓奮進。新常態給發展帶來了沉重的壓力和嚴峻的挑戰,但同時也照出了我們在發展中存在的問題,引發了我們更加理性的思考,激活了我們奮力自救的動力。通過超常規推進壓煤村莊搬遷、快速有序推進內外部重點項目建設、科學合理優化非煤板塊構建、全面鋪開人才發展“三通道”建設等務實舉措,釋放了潛能,激活了動力,突破了瓶頸,有效抵御了市場的沖擊。事實證明,只有主動適應,科學把握,積極作為,才能在困境中重生。同時國內外及行業發展環境也把我們逼到大浪淘沙、優勝劣汰的風口浪尖上,唯有自強自救、主動出擊,才有可能涅 重生。礦區各單位要做好主動適應乃至引領新常態的心理準備,積極研究新常態下的新規律、尋求新常態下的新機遇、打造新常態下的新優勢,自立自強、主動作為、自我革新,努力在煤炭行業新一輪洗牌中搶得先機。

主動適應新常態,必須全面提升三種發展能力。新常態下,煤炭企業必須通過轉型升級來應對困難,要進一步轉方式、調結構,深化機制體制改革,苦練內功強身健體,從而提升發展質量和效益,實現自身良性發展。礦區各單位要深刻把握“以煤為基,適度多元,穩內拓外,轉型升級”的戰略定位,以符合煤炭經濟發展規律、符合國家政策導向、符合企業自身實際為原則優化各大板塊、產業的發展,盡快形成煤炭產業新的規模支撐,打造更具競爭力的產業鏈優勢,全面提升可持續發展能力。要突出深化改革,通過整合內部產業、資源、管理職能,完善薪酬、人事、勞動組織管理制度,創新經營機制、資本運營及商業模式,催生動力活力,全面提升創新發展能力。要對外緊盯市場變化和政策導向,對內傳導市場壓力、苦練內功、深挖內潛,突出營銷創效、資金創效、資產創效、政策創效、項目創效、管理創效、技術創效、提質創效、降本增效,全面提升內涵發展能力。

主動適應新常態,必須牢固樹立三種意識。新常態帶來新問題、新挑戰,今年將面臨比以往更嚴峻的安全、穩定、經營、發展等壓力,更需要大家積極擔當、務實作為、齊心協力。廣大干部職工要牢固樹立務實擔當意識,破除困境中等靠依賴、悲觀失望、無所作為等思想障礙,自強自立、承壓奮進、真抓實干、拼搏奉獻,為企業應對新常態提供克難制勝的保障。要牢固樹立大局奉獻意識,理解企業在特殊時期的決策、困難,努力為企業分憂,全力維護和諧穩定發展大局。要牢固樹立勤儉節約意識,把企業當家來經營,時時節約、處處節約,積極投身修舊利廢、崗位創效等工作,為企業克難脫困貢獻智慧和力量。

新常態,新挑戰,新機遇。相信只要廣大干部職工齊心協力、務實作為、銳意進取,一定能成功突圍,開創集團公司轉型升級發展新局面。