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越是“吃勁”關頭,越需超強“執行力”
發布時間:2020-03-11 文章來源: 作者:劉德科 曹士剛 瀏覽:

 

2020年,棗礦集團大事難事集聚、挑戰考驗并存,正所謂“爬坡過坎、滾石上山”。怎樣才能戰勝企業發展的艱難險阻?怎樣才能把疫情造成的損失奪回來?怎樣才能奮力實現“攻堅突破年”目標任務?這就要求礦區上下必須有一個超強執行力。而執行力從何而來?

棗礦集團黨委書記、董事長楊尊獻多次強調要突出“兩抓兩落兩環節”?!皟勺ァ奔醋ピ?、抓小,“兩落”即落實、落地,“兩環節”即閉合、復命。這無疑是強化執行力的關鍵所在。

“抓早、抓小”體現執行的態度和速度。當前是集團公司攻堅突破的關鍵節點,生產經營各項工作環環相扣、緊密關聯,每一項部署都事關整體成效。一事慢,就可能事事拖;一步慢,就會步步跟不上。各級管理人員必須深度轉變不催不動、拖沓散漫、被動應付、拈輕怕重、推諉扯皮、時緊時松的“慵懶”作風,牢固樹立“事不隔夜”“夙興夜寐”意識,切實做到領會意圖快、接受任務快、推進工作快,對集團公司各項決策部署最大力度推進、最短時間見效,決不能在按部就班中放緩執行、在推諉扯皮中拖延執行?!疤煜麓笫?,必作于細?!奔瘓F公司生產經營是一個系統工程,既要“抓早”,超前謀劃、迅速啟動;更得“抓小”,不放過每個細節、每個環節,只有這樣,才能真正做到時間與進度同步、速度與效果匹配。

“落實、落地”體現執行的力度和準度。我們必須清醒認識到,“對上級決策部署有選擇地執行”“以會議貫徹會議、以文件落實文件”“缺乏一抓到底的釘釘子精神”等現象,在個別管理人員身上還時有體現,往往導致一些工作在一片落實聲中“落空”。習總書記說,“清談誤國,實干興邦,一分部署,九分落實?!睘榇?,各級管理人員要把集團公司每件工作、每項部署真真正正放在心上、抓在手上,制定好“施工圖”“進度表”,做到有人抓、有人管、有人盯,做到多調度、勤過問、嚴考核。要有“不破樓蘭誓不還”的精神,對向下安排的工作、向上請示的工作要“一盯到底”。要堅持問題導向,超前消除阻礙落地的癥結,確保工作有序推進、環環相扣、落地見效。

“閉合、復命”體現執行的精度和深度。工作不閉合,容易造成“有頭無尾”或“虎頭蛇尾”。工作不復命,容易造成上級難以掌握進度、難以科學決策。這都會貽誤時機、耽誤發展。各級管理人員要有“咬定青山不放松”的精神,對工作做到有計劃、有落實、有檢查、有改進,形成PDCA循環,形成“事事有落實、件件有回音、項項有考核、處處有督察”的管理機制。要增強復命意識,不能因為工作干得不漂亮而“不想復命”,不能因為推進有難度而“不敢復命”,不能因為事務繁忙而“忘了復命”。要讓閉合復命成為各級管理人員的行為自覺。

迎戰困難靠擔當,落實決策靠執行?!芭榔逻^坎、滾石上山”的吃勁關頭,需要每名管理人員嚴格落實“兩抓兩落兩環節”要求,以超強的執行力真抓實干,堅決把疫情造成的時間損失、效益損失、發展損失奪回來,誓奪2020年全勝。